Enneagrammi: Johtajan kartta itsetuntemukseen

Miksi jotkut johtajat kykenevät luotsaamaan organisaationsa vakaasti myrskyjen läpi, kun taas toisia tiimejä leimaa hämmennys ja stressi?

Yksi selittävistä tekijöistä on itsetuntemus, eli johtajan kyky tunnistaa omat vahvuutensa, heikkoutensa ja motiivinsa.

Ilman syvällistä itsetuntemusta johtaja voi tahtomattaan asettaa organisaationsa haavoittuvaan asemaan. Päätökset voivat perustua enemmän tunneperäisiin reaktioihin kuin selkeään ja järkevään analyysiin, ja pahimmillaan koko tiimi voi kärsiä johtajan sokeista pisteistä. Itsetuntemuksen puute voi myös estää palautteen vastaanottamista, jolloin henkilökohtainen ja organisaation kehitys hidastuvat.

Toisaalta johtajan tai organisaation avainhenkilöiden hyvä itsetuntemus voi nostaa koko organisaation kulttuuria uudelle tasolle. Se luo perustan luottamukselle, joka on elintärkeää niin johtajan ja tiimin kuin tiimin jäsenten välillä. Kun johtaja tuntee omat vahvuutensa ja heikkoutensa, hän pystyy tekemään tasapainoisempia ja harkitumpia päätöksiä, jotka edistävät organisaation pitkäjänteistä menestystä. Hyvä itsetuntemus auttaa johtajaa myös ymmärtämään tiimin tarpeita ja vuorovaikutustyylejä, mikä parantaa kommunikaatiota ja vähentää konflikteja.

Mutta miten sitten parantaa itsetuntemusta?

Enneagrammi – työkalu syvälliseen itsetuntemukseen

Tutustuin Enneagrammiin ensimmäisen kerran jo parikymmentä vuotta sitten Italiassa, ja jo silloin minua viehätti työkalun dynaamisuus. Enneagrammi ei ainoastaan kerro mitä persoonallisuustyyppiä kukin edustaa, vaan se tuo näkyviin erilaiset stressireaktiot ja toisaalta avaa polun kehittymiselle. Kun pari vuotta sitten syväsukelsin Enneagrammin maailmaan sertifioituessani Enneagrammi-coachiksi, avautui työkalu minulle kuitenkin vielä paljon syvemmällä tasolla. Enneagrammi auttaa ymmärtämään oman toiminnan jopa tiedostamattomia juurisyitä sekä toimintaa ohjaavia tunteita. Kun henkilö tulee tietoiseksi toiminnan ja tunteiden taustalla olevista toistuvista kaavoista, hän pystyy nousemaan oman toiminnan päälle ja ottamaan ohjat omista reaktioista uudella tavalla. Tämä mahdollistaa irtautumisen toistuvista negatiivisista kaavoista ja avaa tien kehittymiseen. Tasapaino niin työelämässä kuin henkilökohtaisessa elämässä vahvistuu. Kuten monet asiakkaani, myös minä pystyn nyt tunnistamaan paremmin tietyissä tilanteissa esiin puskevat negatiiviset tunteet ja tiedän, mistä ne johtuvat. Tiedän myös, että joitakin negatiivisia tunteita on hyvä sietää, koska itse asiassa ne ovat “vääriä hälytysmerkkejä”, joiden kuuntelu hidastaa omaa kasvua.

Aivan kuten luonnossa toistuvat tietyt kaavat ja symmetriset muodot, kuvaa Enneagrammikin samalla tavalla ihmisten yhdeksää luontaista persoonallisuustyyppiä. Oman persoonallisuustyypin tunnistaminen on osa itsetuntemuksen kehittämisprosessia. Xpediossa käytämme tähän apuna narratiivista coaching-menetelmää, joko yksilövalmennuksessa tai ryhmässä.

Jokainen yhdeksästä persoonallisuustyypistä kuvaa eräänlaista toistuvaa mallia, joka perustuu yksilön syvimpiin motiiveihin, pelkoihin ja käyttäytymiseen.

Esimerkkejä Enneagrammi-persoonallisuustyypeistä:

• Tyyppi 1 on usein vaativa itseään kohtaan ja pyrkii jatkuvasti parantamaan itseään ja ympäristöään. Ykköset voivat olla erittäin järjestelmällisiä ja täsmällisiä, mutta voivat myös kokea suurta ahdistusta, jos asiat eivät mene heidän suunnitelmiensa mukaan. Esimerkiksi ykköstyypin johtaja saattaa pyrkiä kaikin tavoin saamaan kaikki yksityiskohdat kohdalleen, mutta voi tulla liian kriittiseksi sekä itselleen että tiimilleen, jos asiat eivät menekään täydellisesti.
• Tyyppi 3 on usein kunnianhimoinen ja tavoitesuuntautunut. Kolmoset voivat olla hyvin menestyneitä ja keskittyneitä tuottavuuteen, mutta he voivat myös liiaksi identifioitua saavutuksiensa ja muiden odotusten mukaan. Tämä voi johtaa siihen, että he laiminlyövät henkilökohtaisen elämänsä ja saattavat kokea itsensä tyhjiksi, jos eivät ole “onnistuneet” tai saavuttaneet tavoitteitaan. Esimerkiksi kolmostyypin johtaja saattaa keskittyä yksinomaan tuloksiin, ja unohtaa pitää huolta tiiminsä hyvinvoinnista.
• Tyyppi 5 arvostaa tietoa ja analysointia. Viitoset ovat pohdiskelevia, mutta voivat myös olla varautuneita ja vetäytyneitä, kun he kokevat, ettei heidän henkilökohtaiset rajansa ole turvassa. Viitoset pelkäävät, että heiltä puuttuu tarvittavat resurssit, tai että he tulevat liian riippuvaisiksi muista. Esimerkiksi viitostyypin johtaja voi olla loistava ongelmanratkaisija ja tiedon jakaja, mutta hänen kanssaan saattaa olla haasteellista kommunikoida, jos hän vetäytyy liian syvälle omiin pohdintoihin.

Miten eri Enneagrammi-tyyppien tunteminen auttaa johtamistyössä?

1. Parantunut tiimityöskentely: Tuntemalla eri tyyppien käyttäytymismallit ja motiivit johtaja voi sovittaa johtamistapansa tiimin jäsenten tarpeisiin, mikä edistää yhteistyötä ja yhteisymmärrystä.
2. Räätälöidympi palaute: Johtaja voi mukauttaa palautteen antamisen tyylinsä niin, että se resonoi eri tyyppien kanssa. Esimerkiksi yksi tyyppi saattaa kaivata enemmän tunnustusta ja kiitosta, kun taas toinen arvostaa faktoihin perustuvaa ja analyyttistä palautetta.
3. Parempi stressin hallinta ja konfliktien ehkäisy: Ymmärtämällä, kuinka eri enneagrammityypit reagoivat stressiin ja konflikteihin, johtaja voi ennaltaehkäistä ristiriitoja ja tarjota tehokkaampia ratkaisuja tilanteissa, joissa tiimiläisten käyttäytymismallit eroavat toisistaan.
4. Tehokkaampi päätöksenteko: Johtaja voi ymmärtää, miksi tietyt tiimin jäsenet tekevät päätöksiä tietyllä tavalla, ja ottaa nämä tekijät huomioon tiimityöskentelyssä ja strategisessa suunnittelussa.
5. Selkeämpi tavoitteiden asettaminen: Tuntemalla tiimin jäsenten enneagrammityypit johtaja voi auttaa heitä tunnistamaan henkilökohtaisia kehityskohteitaan ja luomaan realistisia tavoitteita, jotka tukevat heidän kasvuaan ja parantavat suoritustasoa.
6. Parantunut vuorovaikutus: Johtaja voi oppia mukauttamaan omia viestintätaitojaan eri tyyppien mukaan, mikä helpottaa selkeää ja tehokasta viestintää tiimin sisällä.

Enneagrammin avulla kohti erinomaista itsetuntemusta

Enneagrammi ei ole pelkästään henkilökohtaisen kasvun työkalu, vaan myös väline organisaation kulttuurin kehittämiseen, sillä se tukee tiimien monimuotoisuuden ymmärtämistä ja lisää yhteistyökykyä. Johtaja, joka tuntee itsensä ja ymmärtää tiiminsä erilaisia toimintatapoja, pystyy johtamaan tiimiään selkeämmin, luottamuksellisemmin ja kestävämmällä tavalla.

Enneagrammin käyttöönoton ei tarvitse olla monimutkaista tai aikaa vievää. Jo pelkkä perusteiden ymmärtäminen voi auttaa johtoryhmää tunnistamaan, miten heidän yksilölliset käyttäytymismallinsa vaikuttavat päätöksentekoon ja yhteistyöhön. Pitkällä aikavälillä tämä lisää niin organisaation suorituskykyä kuin johtajien henkilökohtaista hyvinvointia.

Haluatko oppia lisää Enneagrammin tarjoamista mahdollisuuksista? Xpedio tarjoaa laadukkaita ja monipuolisia palveluita johtajuuden kehittämiseen. Ota yhteyttä ja aloita matkasi kohti parempaa itsetuntemusta ja vaikuttavampaa johtajuutta!