Xpedio Blogi

Organisaatiokulttuurista tekee vahvan sen yhtenäisyys. Yhtenäinen johtamiskulttuuri on kilpailuetu jokaiselle yritykselle. Se mahdollistaa johdonmukaisen viestinnän nykyisille ja potentiaalisille työntekijöille siitä, kuinka ihmisiä tuetaan, kehitetään ja johdetaan organisaatiossa. Vahva johtamiskulttuuri on linjassa organisaation perustehtävän ja tavoitteiden kanssa.

Fasilitointi on parhaimmillaan ja aidoimmillaan silloin, kun se synnyttää muutosta ryhmässä auttaen ryhmän jäseniä olemaan avoimempia, rakentamaan luottamusta, ratkaisemaan ongelmia ja kehittymään. Ryhmän luottamuksen rakentuminen edellyttää tunteiden hyväksymistä ja niiden avointa ilmaisua.

Palaverifasilitoinnin periaatteet ovat samat niin etä- kuin lähipalaverissa, mutta etäpalaverit tuovat mukanaan myös haasteita, jotka on tärkeää ennakoida ja huomioida niin palaverin suunnittelussa kuin toteutuksessa.

Fasilitoinnin keskeinen elementti on, että fasilitaattori on neutraali osapuoli keskustelutilanteessa, joka ei ota kantaa suuntaan tai toiseen. Tämä on osa turvallisen ja tasapuolisen ilmapiirin rakentamista.

Koronan, etä- ja hybridityön myötä ihmisten sitoutuminen työpaikkaan on heikentynyt ja kynnys vaihtaa työpaikkaa aina vaan matalampi. Tämä maailmanlaajuinen trendi on saanut nimen The Great Resignation ja sen rinnalle on tullut kevyempi “Quiet Quitting”.

Mitä sana fasilitointi tuo sinulle mieleen? Fasilitointi-sanaa käytetään laajalti työelämässä, mutta luultavasti monilla eri merkityksillä ja tulkinnoilla. Mitä keskustelun fasilitoiminen tarkoittaa?

Fasilitaattori ohjaa ryhmäprosessia tavoitteellisesti ja sisällön osalta mahdollisimman neutraalisti. Hän ei ratkaise asioita ryhmän puolesta. Fasilitointivoi olla monelle esihenkilölle hyvä työkalu tulokselliseen yhteistyöhön organisaatiossa.

Esihenkilöiden toiminnalla on suora vaikutus koko henkilöstöön, työhyvinvointiin, työssä onnistumiseen ja koko organisaation ilmapiiriin. Esihenkilö ansaitsee tuen ja työkaluja omaan tärkeään rooliinsa, jotta myös hänellä on eväät onnistua ja voida hyvin.

Fasilitointi tarkoittaa tiivistettynä ryhmän ohjaamista palaverissa tai työpajassa kohti tavoitetta. Kaikilla on varmasti kokemusta tilaisuuksista, joissa kukaan ei ota keskustelun ohjaajan roolia. Pahimmassa tapauksessa koko tapaamiselle ei ole ennalta asetettu minkäänlaista tavoitetta, tai suunnitelma siihen pääsemiseksi puuttuu.

Psykologinen turvallisuus ja tunneilmapiirin johtaminen ovat nousseet puheenaiheeksi monissa organisaatioissa. Keräsimme 7 vinkkiä turvallisen tilan luomisen tueksi.

Kun tilanne on niin sanotusti päällä, meillä on taipumus etsiä nopea ja helposti toteutettava ratkaisu tilanteeseen. Kyse on selviytymisestä ja refleksinomaisesta toiminnasta. Tämä taito on auttanut meitä ihmisiä kehittymään ja pärjäämään.

Osallistuin vähän aikaa sitten erääseen tilaisuuteen, joka tuntui ajanhukalta. Luulin tietäneeni tilaisuuden tarkoituksen, mutta ehkä olin käsittänyt sen väärin. Tunsin oloni hämmentyneeksi ja minun oli vaikea keskittyä. Koko tilaisuuden ajan ajattelin vain kaikkia muita asioita, joita voisin olla tekemässä sillä hetkellä.

Suunnittele. Tee. Tarkista. Korjaa. Toista. Helpommin sanottu kuin tehty, kun puhutaan komplekseista prosesseista ja laajamittaisten muutosten, kuten ketterään kehitysmalliin siirtymisen tai aidosti asiakaskeskeiseksi organisaatioksi muuntautumisen ajamisesta.

Moni yritys ja yhteisö Suomessa on päättänyt ottaa käyttöön työskentelyn kotoa käsin koronaviruksen leviämisen hillitsemiseksi.

Tiedätkö sen tunteen, kun sinun on tarkoitus tehdä hommiasi ja jokin tarvitsemistasi asioista puuttuu? Mikä on ensireaktiosi, kun se tapahtuu kotona? Entä töissä?

Kaipaan ihmisten fyysistä tapaamista ilman näyttöjä, huolia, maskeja ja käsidesihysteriaa. Kaipaan sitä yhdessäoloa ja hetkestä nauttimista.

Ihmiset eivät irtisanoudu työpaikoista vaan huonoista pomoista. Tämä sanonta on jo klisee, mutta samalla todempi kuin koskaan.